マクロでは、アメブロ利用で集客する方法が流行っていますが、
こういうのは大手ではやりづらいでしょうね。

いくら、サイバーエージェントが公式ブログの勧めをしたところで、大手企業は体面があってのらないでしょう。

それなら、別な方法にすればいいんですよ。
多分気が付かないかもしれませんけど（気が付いていたらしてますから）
意外と簡単にできるんですよね。
もったいないね。


アメブロ利用でどんどんお店に集客する法（近隣地区顧客集客）
http://ameblo.jp/tachibanayakikaku/

ここにアメブロを利用するメリットがあります。

これは企業向けに作ったものですが、
この意味の分かる人が多くいる会社は、
急上昇の会社だといえます。

なぜなら、自社の売上を伸ばすためには、
商品よりも明確な販路先（ターゲットの選定）を
見つけることが重要なのです。
それは、小さな店も大きな会社も同じです。

それがわかっている人のいる会社が伸びないわけありませんよね。
また、そのことを強く言っている私の言葉がわかる人はデキル人でしょう。
そういう人は必ず出世します！


企業様向け完全パック！
リスト取りは１件高い所で５００円くらいしますよね。
２０００人は見込めます。１００万円分。
そこからさらにブラッシュアップしていったとしても
効果は高く費用も安いです。

しかも、ずっと追って行きますので、
自社にもたらす効用は半端ではありません！

限定５社のみ（わかる人だけお願いします。
決裁権のある人に取次だけでも構いません。
それだけでもあなたの価値は上がりますし、
上げて見せます。損はさせません。
この意味が分かる人だけ御連絡下さい）←ここ重要


そして、このことはサイバーエージェントが公式ブログを勧めてい点でも同じです
公式ブログの開設に関して引用元　http://ameblo.jp/ameba-ad-pr/entry-10998111355.html

企業様の継続的な情報発信が可能となり潜在ファン（ポテンシャルファン層）との接触の場となります。また、良質なブロガーと中長期的にコミュニケーションを継続する事で、来訪者のファン化を促進し優良顧客の育成を図ります。
そして優良顧客（ブロガー）による情報発信が新規ファンを呼び寄せる、という好循環を作り上げる事が可能です。

直接的に数値は出せないから、
私のようには言えませんが、
「継続的な情報発信」
（商品やサービスの提案だけでなく、お客様に使ってもらって得られる良さ）

「来訪者のファン化」
（上記によって、また得られるかもしれない満足）

ここに書いてあるネットの販促がある意味的を得ている気がする。
大手企業でも販促としてもやっているというのが、広告効果があると言えるのではないかとと思う。
つまり、実効性があるという裏付けになる。

ここで面白いのはニュー速で話題になったのはすぐにツイッターで
呟かれ拡散するという事。

さらに好き勝手書いていても、自浄性が働くという事が素晴らしい。
有識者は2ｃｈごときがみたいなことを言うが、
マスコミが言えないこともズバズバ本音で言っているのと、
それなりの多くの知識人が言っているから、逆に本当の事がわかる。

ある意味、真実を知ることができる場だともいえる。
嘘も多い？まぁ、それは読み手の目ききだと思いますけどね。


2ch「ステマ」戦争　人気板が住民大移動で一気に縮小、その背景の事情と心情
ITmedia ニュース 1月13日(金)16時3分配信　
引用元
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120113-00000050-zdn_n-inet
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1201/13/news070.html

「ステマ乙」「これは明らかにステマｗ」──年明け早々、巨大掲示板「2ちゃんねる」（2ch）で「ステマ」と「アフィリエイトブログ」をめぐって大きな騒動が起きている。ネットを舞台にした“やらせ”宣伝への疑心暗鬼や、一大勢力に成長した「アフィリエイトブログ」への長年の不満も絡み、背景にある住民の事情と心情はそれなりに複雑。ネットコミュニティー運営のあり方やCGM的なコンテンツの2次利用問題など、論点も豊富だ。


　1月12日夜、2chの「板」ごとの投稿数をまとめている「すずめ」を見ると、「VIP」板とトップを争う投稿数を誇った「ニュース速報」（ニュー速）板が8位に沈んでいる。投稿数がこれまでの3分の1程度に激減しているためだ。

　ニュー速は2ch初期から存在する古参コミュニティーであり、2ch発のさまざまなネタの舞台ともなってきた。だが現在、コミュニティーとしては事実上機能しない状態にまで陥っている。何があったのか。

　ニュー速は2ch初期から存在する古参コミュニティーであり、2ch発のさまざまなネタの舞台ともなってきた。だが現在、コミュニティーとしては事実上機能しない状態にまで陥っている。何があったのか。

●ミス

　年が明けて数時間後、元日未明のことだった。2chにある指摘が投稿された。「魔法少女まどか☆マギカ」などで知られるアニメ制作会社「シャフト」のサイトに貼られた、ある商品へのAmazonアフィリエイトリンクが、アニメ関連情報を扱う大手ブログニュースサイトのものと同じだ、という内容だった。

初めてダメだと思った。この会社の未来はどうなるのかな？
40.50.60の人間が増えた時に、この会社はどこを向いて運営していくのだろうか？
この彼の発言のすべてをイチイチチェックすればするほど、現実にそぐわない。
危険をはらんでいる。

２０代の社長が良ければ、自分で起業させればいいじゃん。
１億あって２億にするのは簡単だけど、１００万を１０００万にするのは難しい。

ま、私が言っても説得力はないかもしれんが・・・



社員がみんな「素直で、イイヤツ」--サイバーエージェントが成長し続ける理由
http://blogos.com/article/26396/?axis=&p=1

タイトルはサイバーエージェント取締役 人事本部長の曽山哲人氏の言葉だ。臆面もなく、こう語ってくれた。なにより曽山氏自身が、「素直で、イイヤツ」の筆頭のような人柄である。そうでなければ、ユニークな人事制度を次々と打ち出し、社員のモチベーションを高め、会社を成長させることなどできないだろう。

同社の人事制度の特徴は、若手の積極登用やチャレンジしやすい仕組み作りなどにある。また一方で終身雇用を打ち出し、退職金制度を用意。長く働きやすい環境を整えようとしている。すでに5年連続で日本における「働きがいのある会社」ベスト20社にも選出された。

　サイバーエージェントの人事の取り組みがなぜ成功しているのか、どのように成り立っているのか。仕掛け人の曽山氏に聞いた。

「チームプレーで勝つと決めた」
　「退職金制度」は2010年10月に導入を発表したばかり。30歳から積立を開始し、40歳から受け取れる。 業績と連動し営業利益の一定率を配分する。こうした制度は成長途上のネット企業ではあまり例がみられない。

　導入を決定した理由は、「チームプレーで勝とうと決めたから」だと曽山氏は語る。安心して働ける環境を用意して社内のつながりを強化し、存分に力を発揮してもらいたいという。

　ビジョンとしている「21世紀を代表する会社」になるためには、退職金は必要な制度であると以前から検討していたそうだ。ただし、将来の経営陣に禍根を残さないように、注意深く議論してきたという。

　退職金と終身雇用――。これらの制度は長期にわたる安定を提供できる反面、組織を硬直させてしまうという懸念もありそうだ。なぜサイバーエージェントは柔軟な組織を維持できるのだろうか。

　「当社は組織変更がものすごく多い。それに紐付くのが席の引越し、オフィスの引越しです。ちょっと記憶が曖昧ですけど、おそらく年に50～60回くらいやっておりまして、オフィスのレイアウト替えのパートナー企業さんからは『日本で1番多いんじゃないか』と言われています」

女子に効くのは「ネット広告」、男子に効くのは「SEO」
【広告の有無によるネット通販売上比較】

の記事を見ましたが今さらながらという感じです。

さらにいうなら、男女とも商品ではなく「カテゴリ」に特化して
作りこむのが良く、そこから多くのアクセスを流し込むのが良いです。

男性であれば、機能面のカテゴリを作る。
そこからさらに、複数似たような商品一覧を作る
そこから比較検討されるようなサイト作りをしていく。

女性であれば大雑把にカテゴリを作り、複数リンクさせて
作ることが必要（スカート、ＬＬだとすると、どちらから入っても
最終的には、同じページにたどり着く等）
ページに関しては、色、質感等　触れ心地がイメージできるものを
間接的な表現および画像できるだけぼんやりと等
頭の中のイメージで自分に合うか合わないかを判断させる。

この辺は通販の作り方に近い。

わかりにくいかもしれませんが、その時は御連絡下さい。

両方ともに共通しているものは、視覚化。

男がＳＥＯで選ぶという記事内容ですね。

というより、元々、検索のポータルサイトによって利用者がどのような人かという実験をしている人がいます。

検索サイトの利用実績でグーグル検索をよく使うのが研究家肌の人間（ネットをよくする人間）
つまり目的がはっきりしていて選ぶ傾向が強い

ヤフーを選ぶのは初心者や女性が多い。

この結果からみても、この記事の言わんとすることはごく普通だと言えます。
ただ、サイトにってもらえば図がありますのでこれは面白いですよ。

結論から言えば、自分で使わない贈り物であるという点と、近くにショップがない。という点を見る事。

男性の場合は、自分の必要なものであるという点と、比較検討する傾向があるという点。





女子に効くのは「ネット広告」、男子に効くのは「SEO」
【広告の有無によるネット通販売上比較】
2011/12/01 15:00　　MarkeZine編集部
http://markezine.jp/article/detail/14764　　MarkeZineニュース引用
Eストアーは、同社のネット通販サービスを利用する事業者1万4560店を対象に、インターネット広告（リスティング広告やアフィリエイト広告など）の有無と売上件数に関する調査を10月に実施した。

　キッズ・グルメ・インテリアなどの“女子向け商品”を販売する店で、広告を実施した店舗は、同カテゴリーの広告なし店舗と比較すると、3～5倍以上の注文があることが判明し。広告効果が極めて高いことがわかった。

その一方で、自動車・家電・スポーツ・ホビー・CDなどの男子向け商品を販売する店は、同カテゴリーの広告なし店舗と比較すると1.8倍以下の注文にとどまり、広告の効果が女子買い商品よりも低くなっている。

アマゾンが九州に出てきたが、これはやり鳥栖だった。狙いは福岡市内の当日配送。
鳥栖は立地面（高速道路の基点）から、物流では九州の玄関口になっている。
３．４年前までは・・・
ジェフ・ハヤシダ社長は「（鳥栖は）高速道が近く、交通インフラが充実していることを評価した」と言っているが
物流の拠点も多いが実は弊害もあって、最近になって拠点を移しているところも多い。
ミスったね。別ルートを1本増やさんと運送やっている者からすると難しいと思う。
福岡市内の道路状況や人口の分布等、流れに関するデータを知らないので、100％確実とはいえないが、少なくとも走った感じでは、福岡は走りにくい。渋滞の元が多い。
当日配送のメリットが出せなければ地域の書店には脅威かもしれんが、既存の利用者にはメリットはない。

アマゾンが鳥栖に来ることは予見していた。２年前には菱食系の運送会社にこの手の話をして、その販促方法を提案書にして出している。
アマゾンが今後どこに出すかもだいたいわかる。
わかりやすい例でいえば、楽天の支社があるところといったらいいのではないかな。

物流（特に3PL）流通関係、観光産業、循環型産業、自然エネルギー、シルバー産業、テレビ業界なんかは先が読めるよ。
彼らが何狙って何をやろうとしているのか？
中小企業はそのスキマにどう入り込んで自社に有利になるスキームを考えるか。また、大手の仕組みにどうやって便乗するスキームを考えるかとか。それがやれるといいよね。どのようなプロジェクトでも数億規模になるだろう

偉そうに言っても、今の私にはわかっていても活用する場がないから、指をくわえてみているだけしかできないが。

ついでにいうなら、キンドルは失敗というか、マンガを取り込まない限り難しいだろう。
その前にやらないといけないモノがあるから。例えば、脳が家電から受ける影響や、目の疲れによるモノも考慮しないといけない。
単にキンドルが便利だからといって、すぐには変わらない。
本の方が温かみがあるから本から電子ブックに移行するとかそういうレベルの話ではなく、本当に肉体的なモノからみないと。
携帯の利用時間における体への影響のデータがあったと思ったけど、それらのデータもホント身体だけの影響のデータとしてしか使ってないから、もったいない。これと販促との絡みつきを調べればもっと面白いものになるのに・・・

アマゾンが鳥栖進出　物流センターを来年開設
http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/270139

ジョブズもいってた、日本メーカーがAppleに負けっ放しの理由
http://news.livedoor.com/article/detail/5943497/


＞ジョブズもいってた、日本メーカーがAppleに負けっ放しの理由
私も初期の頃はブログで言ってましたよ。
iPhone が電話としての機能は弱いからどげんかせんといかんよって。
そうしたら、アプリがどんどん伸びてきて、誰も電話の機能の事を言わなくなってきた
。
今、アンドロイドが追い上げてきているけど弱いのは、日本携帯メーカー（外国もあるが）ＶＳ　iPhoneだからであって、アンドロイドのアプリでさらに良いモノができれば抜かれると思いますけどね。
特にアップルストア使わないとダウンロードできない点等は、端末をなくした時や故障した時は同期できるから便利だが、歌や動画を入れるのは非常にめんどくさい。
わかりづらい点はアンドロイドも似たようなもの。
今後、地域性に特化したＳＮＳのようなものができれば一発で抜かれるでしょう。

また、技術の進化によってデータがさらに多く送れるようになるのと、電池の問題（創電、蓄電）が解決できれば、イッキにやられますね。ガジェットのネタはいろいろくっつけているから、異論もある。
世間がジョブズをここまで持ち上げるのがよくわからない。
ハードはすごいと思うが、販促やユーザビリティに関しては、う～んなんですが・・・




ジョブズもいってた、日本メーカーがAppleに負けっ放しの理由
http://news.livedoor.com/article/detail/5943497/

■ジョブズもいってた、日本メーカーがAppleに負けっ放しの理由
自分自身も顧客の商品開発に少しは携わる人間で、自分の立案でヒットした商品はジョブズと比較すると市場で数億単位のマーケットのものが何個かくらいなのでカスみたいなものだが、ジョブズ語録から非常に響くものがあるので本日はそれを紹介してみたい。
トヨタ、ホンダなどの自動車メーカー以外の日本のメーカー、特に黒モノメーカーが海外メーカーに全く太刀打ちできなくなったと言われて5年くらいもたつが、ウォークマンで世界を凌駕したソニーをはじめ、IT関係、家電系は特にその兆候が痛々しい。ネット上でいろんな討論があるが、要は現在の日本の家電(特に黒モノ)メーカーはマーケティング力がめちゃくちゃ弱い、ということは間違いないように感じる。シャープのガラパゴスの惨敗なんてそのいい例だ。
理由として挙げられる最大のものは、“素人の顧客の意見を聞きすぎる”ということにあるのではないかと考える。言い方を変えるならば、素人のユーザーの意見に左右されるのはいい加減にしたほうがいいということでもある。まあ日本のメーカーの経営者自体が素人に近いので、こうした資料がないと開発にゴーが出ないのかもしれない、というのが最大の問題ではあるのだが……。本田宗一郎さんやソニーの盛田昭夫さんが懐かしい今日この頃です。いまの日本のメーカー経営者ってみんなサラリーマンで、出世が上手くて上がってきた人ばっかりだもんね。

おもに書く場所はＦＡＣＥＢＯＯＣＫの方に移していますのでそちらの方も御確認下さい。

山内経営コンサルティング事務所の方がかかれたコメントの中で
本のカバーデザインの選び方と新聞に広告をかける際の注意点が書かれていたので
載せておきます。
皆様の参考なればいいですね。

以下、メルマガの一部抜粋




今日の日経新聞朝刊に、私の本が広告掲載されました。
意外と、喜びが、少なかったです。

というのは、校正に「魂」が入っていなかったからです！

出版社から提案のあったものを、確認しましたが、特に
問題が無かったので、すぐＯＫ！を出してしまったのです。

本のカバーのデザインを決めるときは、市内の主要書店に行き、
徹底的に研究をしました。

○現在出版されている本は、どんなデザインが多いのか？
○どんな色を主に使っているのか？
○紙質はどんなものが多いのか？
○推薦文はどんな形で書いてもらったらよいのか？
○帯の色はどんなものが多いのか？


市内の主要店舗の、さらにベストセラーのカバーや帯の写真を
100枚以上とって研究して出た答えは、

１、最近の書籍のカバーは、黒や赤そして黄系が多いということ。
２、帯は、カバーの反対色が目立つということ。
３、ブルー系が少ないということ。

以上の3点から、ブルー系で少し蛍光を含んだブルーにすること。
そして、カバーはその反対色で、タイトルの「たった1枚」は
帯と同じ赤色、同じくタイトルの「3倍」はカバーと同じ青色に
したのです。

おかげで、多くの本に埋もれること無く、「差別化」が出来た
のではないかと自負しております。
「差別化」は、弱者の重要なコンセプトですね。

しかし、今日の日経朝刊は、失敗でした！
隣の「自衛隊の仕事術」が目立ちます。さらに2面の「大局を読む」
も白抜きで目立ちます。

一方、私の方は、バックに淡い網がかかって、タイトルの「1枚」と
「3倍」が薄くなっています。これが、カラーだと問題がないのですが
白黒だということです。

最も大きな失敗は、「広告で売ろう！」としたことです！
弱者は、広告で売ってはいけないのです。広告は、あくまで「見込客
発見」のみにすべきなのです。

ということで、長くなりましたが、「ポスティング」でも「売ろう」と
して欲張りなチラシを作ってはいけません。

あくまでも、「広告は見込客発見」に努めるべきです。そして、
まずは、「お店に来てもらう」あるいは「会社に問合せをして
頂く」ことに集中します。

そして、次に大事なことは、第２ステップ「契約販売、接客販売」
に移りますが、これは次回に！

土のう　なんと水で膨らむ土嚢　ランキングショップ＠楽天市場店より

ゲリラ豪雨対策　水害　防災用品　販売防災　浸水対策には

土のうに関しては土の土のうは場所を取るし、置いておくと土はパサパサにり、袋はすぐに使えなくなる。
これならば便利でいい。

この記事を見る前に
ある市の｢下水道による都市浸水対策達成率｣をみた。

｢下水道による都市浸水対策達成率｣とは雨水整備の進捗状況を示す指標のことで、概ね10年に1回程度の大雨(1時間約60ミリメートルの降水量)に対して、市街地において公共下水道による浸水対策が完了している区域の割合です。

ある市では平成21年度末（平成22年3月31日現在）で52.１％
つまり危ないところが、47.9％もまだあるという事です。

昨今のゲリラ豪雨はどこで降るか前もっての予想がつきにくい。

ゲリラ豪雨対策　水害対策もままならない点をかんがみると、やはりランキングショップ＠楽天市場店にあるような、ハイテクな「土のう　なんと水で膨らむ土嚢」のような商品が必要になる。
この商品ならおいておいても邪魔にならない。膨らむ前は250ｇと缶ジュースよりも軽く、膨らむとＴＨＥウォーター・どのうというくらい水で膨らみ15ｋｇにもなる。
土のう　なんと水で膨らむ土嚢　とネーミングの悪さもあってかなかなか浸透しない（笑）
商品が良いだけにゲリラ豪雨や水害の時には活躍する。

実はこの商品、さらに進化させる余地があって、改良できるところがある。
たった５０円追加するだけで、さらなる防水性を発揮できる。



ここのメルクリオの社長は良い人なのでここの会社できればいいと思っているが、日本中が、上記に書いたような普及率では、ランキングショップ＠楽天市場店にあるような、「土のう　なんと水で膨らむ土嚢」を普及させるだけでなく、私が考えているような物も早く製品化した方が良いと思う。
製品のアイデアはある。



この記事はえすいーおの実験の為に広告仕立てに仕上げております。

■事業内容： 【流通・小売業】家具、インテリア、ホームファニシング商品の企画販売。新築住宅のコーディネート。海外直輸入品・海外開発商品の販売の会社から、オファーが来ていたのでその返事を書いてみた。

******************************
ありがとうございます。
ですが、かつて貴社に申し込みをしたところ
書類選考だけであっさり断られました。

どこの企業もそうですが、会ってお話をして頂けるところは
生意気な男の姿をみたいだけで、本当にとる気はないようです。

私は貴社に提案書を出してはいませんが、貴社の成長は頭打ちになるとブログで書いております。

多くの役員レベルの方にお話をして、良い提案書であるとは言われても
生意気であると言われたり、前職を見てからやっぱり実績が出ていないからいいと言われたりします。
本当にそれが、空事なのか？それともある程度の裏付けがあるのか、先程もいいましたように、わかっていただけない人には偉そうに言っているとしか思われないでしょう。

貴社と同業者ではないですが、*メリに九州の出店計画があった時に、
マーケットを数万単位の農業従事者の所を狙うのではなく、ボーダレス化の時代に、先を見てない同業種を買い取った方が良いと思っています。と言いました。
今は*メリの業績などは知りませんが、少なくとも私が見に行った、*メリの香春店の業績は芳しくないでしょう。
ここになぜ出店したのか？不思議でならないと、貴社もそう思われるでしょう。
貴社が伸ばすのであれば、先ほど言ったボーダレス化を踏まえた業種の内容や、地デジ化による販売戦略の見直しなどをする必要があると思います。

ただ、店舗展開を日本と海外にもって行ってるのであれば、この提案も無意味なものだと存じます。人に足を運んできてもらう商売は安さ、物の良さだけでなく自分の価値を高めてくれる・・・というのは誰でも答えます。
価値を高めてそれが誰が見てもイイネ！と褒めてくれるものでないと受け入れてもらうことはできないでしょう。
これからは、そういうモノづくりと新しい価値を提案していく企業が伸びると思われます。

このような生意気な人間を雇う気はないと思われますが、いかがでしょうか？