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2009年10月21日(水)

ハウステンボス再生案

ハウステンボス再生案新聞においてハウステンボスの支援策の協議する検討チームがあることを知り、ハウステンボスの存続に向けて微力ながら売上に御協力できたらとおもい、今までしたためましたアイデアを提案書として発表いたします。
将来を見据えたエコとしての設備を備えた、ハウステンボスが、このままシーガイアのようになってしまうのかと思うと、人としてやるせない気持ちだからです。
まして、売上や利益が出せるプランを私は持っています。もちろん稚出なアイデアであるとお笑いになるかもしれません。ですが、観光産業や循環型産業、ネットビジネスを研究している私には、ハウステンボスの事業プランは自分が今まで研究してきた中の最高の物のひとつだと自負しております。私の提案が一部でも受け入れられ、利用されることにより売上の向上、利益確保ができ、ハウステンボスが自身で経営再建の助けになれば幸いだと感じ、今回発表いたします。

そこで、まず各支援企業の未来にかける資源がハウステンボスに活かせるかどうか、考えてみました。
そうしたら、みなさんが知らないことが多く盛り込まれています。さすが代表する企業さんだけあって、その取り組みは半端ではありません。
びっくりして、その無知さに、私は穴があったら入りたいくらいです(笑)
最初に断っておきますが、私はハウステンボスの関係者でもないし、支援企業とも縁も所縁もありません。

日産V字計画を果たした、カルロスゴーン氏が就任してすぐに管理職に向かって言った言葉があります。
「会議は部下に任せろ!結論が出たら自分を呼ぶようにし、結果だけ受け取れ!会議の結果、部下がどんなにくだらない結果だったとしても、受け取る時は、それを絶対にけなしてはいけない。」



自主性とモチベーションはどこから発生するのか?
それは現場からです・・・
以下略

現場でモチベーションが上る。
だから部下の組織をけなさない。

それは良いものだから。

問題がある時に「問題だと」そういってくれた人(問題提起)に、「よくぞ気がついて言ってくれた」という受容できる環境がなければいけないと、ファシリテーターは言います。

ところが企業の中には、能力があっても評価をするのではなく、そういう人を目立ちたがり屋、上司からみると出る杭は打たれるの方式なのが現状です。
それを出る杭、または直属の上司は生意気だと潰してしまったら企業としての存在はあやぶられます。

そうならない為に、環境を整えてやるのです。
それが企業にとっての機会損失を失わなくていいのです。

私が言っていることは、あなた様がみてくだらないと感じる提案書かもしれません。でも他の人がみれば、価値が変わってくるのがあると思います。あなたの周りでその提案書に匹敵するほどの提案をした人はいますでしょうか?
そしてそれは、新しい発想でしょうか?

私はなぜ今回なんの益もない、1円も儲けないの出ないことをしているのか?・・・
古くからエコに勤しんできた。
園内の調査ができること。
新しい事業プランで再生可能なネタが沢山あったこと・・・etc
これらのことでしょうか?、

今回?だけでなくて、ブログにおいていつも儲けが出るアイデアを出しています。
(中略)
各支援企業が力を入れている。あなたの知らない一面が見えてくるでしょう。
エコにもとづきわれわれは各企業がこういうことをやっていることを、みんなは知るべきですね。また企業も自社で取り組んでいることを、もっと多くの人に知ってもらうべきです。
そういう気持ちでやってきています。


九州電力
風力発電や揚水発電、グループ会社のBBIQのPLC技術などが、ハウステンボスの施設内で活かせれば、素晴らしいリゾートになるのではないかと思います。

株式会社九電工
新型温潜熱蓄熱システム(EPAC)、氷・温水同時蓄熱システム(ハイブリッドストレージ)等の技術が、ハウステンボスの施設内で活かせれば、素晴らしいリゾートになるのではないかと思います。

コカ・コーラウエスト株式会社
「災害対応型自動販売機」(緊急時には災害情報等のメッセージ等をリアルタイムに提供させることができる)等、ICTの技術が、ハウステンボスの施設内で活かせれば、素晴らしいリゾートになるのではないかと思います。

九州旅客鉄道株式会社
博多駅工事において1000本の列車、35万人に影響を与えないようにした導線の技術が、ハウステンボスの施設内で活かせれば、素晴らしいリゾートになるのではないかと思います。福岡にあるスパ、極楽湯の残った水を電車の洗う水に利用したり、ハウステンボスの施設内で活かせれば、素晴らしいリゾートになるのではないかと思います。

福岡地所株式会社
キャナルシティ博多において「都市の劇場」という斬新なコンセプトに基づいて開発した時間消費型複合商業施設を成功された御社であれば、ハウステンボスの施設内で活かせれば、素晴らしいリゾートになるのではないかと思います。
QRCODE
投稿者 立花屋 23:45
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Profile
立花屋(井上博喜)
性別 男性
所在地 福岡県
アイデア@創造家 立花屋
元経営 問題発見解決コンサルタント立花屋キカく(ノーベル経済学賞を取った行動経済学に似ているとおもいます)

急募
売上アップを望む企業サマ、立花屋を雇ってみませんか?1社限定です(笑)

当方では新しい販促方法を用いるにおいて、自分が体系化した手法を用いています。私的には 世界初や日本初だと思っています。

未来型販売促進方法
「浸透(SINNTOU)」

人に対しプロモーションをすることで、知らず知らずのうちにその人の深層心理に潜在的に刷り込みをしていき、ふとしたきっかけでそれを思い出し、購買動向に結び付け集客を促す。という手法です。 スーパーの集客とブランド化に用いる提案をする。

「お得感」

Marketing Management (10th edition)(邦訳『コトラーのマーケティング・マネジメント ミレニアム版』、ピアソン・エデュケーション、2001年)の中「顧客満足レベル」、一番のアナンティシぺイテッドに達するようにする方法を、消費者のレベルから考えてそれを立花屋流にプロデュースする(以下略HPで御確認下さい)

「立花屋流の提案営業」

相手先企業の経営資源を利用して企画を組み、それに自社商品と絡ませ、自社の商品を売るのではなく、相手先の企業の売上げをあげることを主として取り組む。(以下略)

「ICで導線データを分析・販売に結び付ける方法」

客導線や生産の導線は当たり前ですが、導線をいかに活用して、集客をするか? または、看板であればそれをいかに見てもらうか?等人の流れを重視します。
「なんとなくイヤ」これを無くすことが重要なのです。(以下略)

「ネットとテレビの融合化」と物流の仕組み

つい最近楽天三木谷氏も同じように思っていることを著書を読んで知りました。著書で書かれていた「ネットとテレビの融合化」2011年に地デジ化によっての境がなくなり「融合化」が進むというものです。実は私はかなり前からそう思っていました。その証拠に2007年の1月のブログに「立花屋風、次世代ホームネットワーク」を載せています。

実績

ネーミングで優秀賞、エッセイでは佳作と(15秒TVCMのネタとして書いた。他にもあり)、結構おわらい系なのです。PV、漫画、推理小説の原案、キャッチコピーできます。

SEM(SEO対策)において、ネット事業に取り組もうと考えている方は御連絡下さい。(現在、知人である雨利さんのを1位にしました。)

楽天アフィリエイト実績において一人当たりの客単価をコンビニの客単価より抜いた実績を持っています。これにより売れる店と売れない店の差がわかりました。

アイデア
スピルバーグ氏に見せたいマンガがあります。ジャンボジェット機が奇跡的に帰還するという、サスペンス映画のネタです。

「頭で思っただけで、モノが作動する方法」 これは、頭の中で思ったことで、例えば家電のスイッチが入ったりするというものです。脳から出た指令を家電の受信部が受け取るというものです

「ICタグの流動化方法」これができれば、1日で1円なら1兆円は楽に稼げる商品になるでしょう。これは真面目に将来的にはなるとおもいます。

お断り
批判や非難でなく、原因となる問題点の洗い出しをしたらそうなるわけです。
そこから、いろんな創意工夫、改善、改良をしていけばいいわけで、「苦情クレーム博覧会」はそういうコンセプトで運営されています。そういうモノの見方と同じです。
悪口ではない証拠に前向きな建設的な意見を言ってます。今後どのようにしたらいいか?など。ですので、企業サマはここで書かれていても、参考にされるか、苦笑いで許して下さいませ(笑)
心理上のテクニックで集客をするマネージメントが得意。

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