さぁ～～これでよかったと思いますか？
ＡＯＫＩさんが今後どうするかによるともいますが、
持ち続けてその後再度合併という手もありますよ。
紳士服は団塊の世代がいなくなるから、少なくなるというより
紳士服専門店という業態が変わらなければいけないのではないかと思いますね。
百貨店ですら、3万円くらいのスーツを売りに出している。
仮に差別化として、機能性を追及しても、スーツには限界がある。
コナカさんが具体的な案を出したかどうか不明なのでわかりませんが、
不採算店の活用としてカラオケ等のほかの業態に移行させるのはいい手だと思いますがね。
言っちゃっていいのかな？ＡＯＫＩさんはどう考えているか知らないけど、
不採算店を若者文化の娯楽施設に移行していくことにより、やり方次第で、そこから本業の店舗に行かせることができるよね。
靴、シャツ、ジャケット、帽子やインナーとか、スーツじゃなくてそれ以外のものでひきつけることができる。
ま、後いろいろあるけど、本業で業務提携がうまくいかずに泣かず飛ばずで
、今後、本業もパイの食い合いのところが実情なのにねぇ・・・
営業利益だけでやっていけるのでしょうか？

両者ともかなりびっくりしているんじゃないだろうか？
別に深い意味があって送ったわけではありません。
出した後に人騒がせだったかな？と、思いました。

北越製紙さんは自由がきかなくなっちゃったね。
がちゃがちゃじゃん。
高めで売れればいいが安目になるとこまるねぇ。

一番困るのはそこで働いている人だよ。経営者じゃない。
合併、合理化、リストラ・・・
本来の目的がなくなってくるよね。
地元もわかっているのかな？
一番良いのは業態の比率をシフトする。

丸紅さんもやっちゃいけないことをしましたね。
さて、誰に影響がくるのかな？

転売かぁ～～
丸紅ルートで食材探しの方がいいけど、提携でイオン側にも販路が出来たら
商社としては関係ないか？
たいした傷にはならないが、賢い消費者は丸紅が丸投げと思う人もでてくるだろうなぁ

売パワーのあるスーパーであれば、スーパー経営はそんな難しい物ではないんだけどな（笑）

敵対的ＴＯＢで有名になった王子製紙。
ＴＯＢする前にやるべきことをしておけばよかったね。
北越製紙の現体制に反対する人間を掴んでおく事。
基本なんだけどね。
「北越製紙のみなさまへ」王子製紙が地元紙に約束広告
なんて、こんなことしてもすぐには効果でないなぁ。
なにせ敵対とかかれちゃっているから。
その点、ライブドアの堀江氏は、大衆受けがよく、うまい。
同じように（違うけど）ＴＢＳを手に入れようとした三木谷氏と堀江氏の違いは、
「新しい」というキーワードがあるかないかの点。
思えば小泉さんも同じような事言っていたな。
古い体制がよくないことは皆、漠然とわかっている
（本当は良い事かも知れないが、改革によって、今よりはよくなるんではないかと思っている）
そういう点を、三木谷氏はついていない。
時間をかけて時機を見ているのだろうが、楽天が主導すれば大きく変わるんだよと（腹案あり）いうところを見せたら、風向きは変わるはず。

さて、王子だが、王子の社員を北越製紙の地元の＊＊＊に派遣してとあるイベントをやるんですね。
そうすると、流れが変わってきます（これは良いやり方）
大手企業が合併したら地域住民もよかろうもん。みたいな態度では人の心はつかめません。
スーパーも同じ。
まぁ、大手の会社勤めの人間にはわからんだろうな。


追記
北越製紙さんは地元住民（経済界）さんと親密みたいですが
切り崩しをされないようにがんばってください。
世論は貴社に味方してますから、不満分子の社員＆利益が見込める経済人が
寝返らない限り大丈夫です。
長期化しないこと

だが、この程度なら、私が王子製紙の人間だとしたら、内部に仕込みを入れて、しばらく傍観するという手を使いますね。
その後に正当性（未来のイメージ）のあることをスローガンにして、お題目のように言う。（これは嫌われるやり方）


それに対抗するのは・・・長期化しないこと

これ以上は書かない　完了
知りたきゃ依頼してください。
まぁ、めんどいから受ける気しないけど。


2006年7月24日(月) 東奥日報引用 　
王子と三菱商、北越製紙めぐり対立／異例の大型Ｍ＆Ａに発展か
　北越製紙の経営権をめぐる王子製紙と三菱商事との対立の波紋が広がっている。北越は二十四日、王子の買収提案の拒否を正式発表、三菱商事も同調する構え。一方、王子は交渉を続ける方針を崩しておらず、行方は予断を許さない。業界トップと大手商社の買収合戦になれば、日本では異例の大型M＆A（買収・合併）案件。市場もかたずをのんで見守っている。

ちょっとコンビ二、ちょっと買い物と行こうと思っても
自動車が無いと行けない地域に足としての軽自動車。
都心、大阪、名古屋などでは電車で移動が中心となる地区では考えられないことでしょう。
さて、ここでいろんな発見がある。
いろん見方をすることで、ビジネスチャンスが生まれてくるのだ。
さて、なにが・・・
続く




ニュースリリース-　2006年04月07日
平成１７年度「軽自動車の使用実態調査」について

（社）日本自動車工業会は、平成１７年度に実施した軽自動車使用実態調査の結果を取りまとめた。

本調査は、昭和５６年より隔年で実施しており、軽自動車の使用実態（ユーザー層、ユーザー意識、使用状況、地域的な特色等）について詳細かつ具体的に把握することを目的に行なっているものである。

今回の調査では、大きく捉えると以下のような特徴が見られた。

(1)軽自動車使用実態

* 軽乗用車は、女性や高齢者のユーザーが多く、日常の足として使われている。
* 軽キャブバン・キャブワゴンの用途は商用・乗用がほぼ同率、軽トラックでは農用用途が約５割。

(2)交通不便地域の足としての軽自動車（人口１０万人未満の市および郡部）

* 交通の不便な地方では、軽自動車がなければ日常の生活に大きな支障をきたす。

(3)女性の足としての軽自動車

* 働く女性を軽乗用車が支えるとともに、「買物」等の日常生活の足として女性の軽自動車使用頻度は高い。

(4)高齢者の足としての軽自動車

* 高齢者のみの世帯が増加しているなか、日常の移動手段としての軽自動車の存在は、経済性からもサイズ面からも、高齢者の生活を支えている。

ご参考：平成１７年度　軽自動車の使用実態調査　概要

▽日本自動車工業会「１７年度軽自動車使用実態調査」引用
http://release.jama.or.jp/sys/news/detail.pl?item_id=995

第５回産学官連携推進会議まとめ でも書いたが、テレビでのキーポイントはやがて、リモコンに代わっていく。
これは経団連会長の御手洗氏に渡したものには明確にして入れてはいないが、
当初のようにすべての家電はリモコンによって操作される。
そしてそれが究極になると「意思」のみで家電を動かすことができる。
非現実的？そんなことはありません。これは将来の話です。
これを制覇できる会社は、すべての家電だけでなく、すべての分野を制することになるでしょう。

さて、キャノン様より９月までに御連絡がない場合は、御手洗氏に渡した物の公開をしたいと思います。
私の提案書なんて、たいしたことではないと思っているのでしょう（笑）
まぁ、興味ないんだろね。あの程度ではね。
問題は先を見据えたことを匂わせて書いているんだけど、
「それに気がついてくれるかなぁ～～」と思っています。
ちなみに同じようなテレビ、パソコン、カメラ、記録媒体、ビデオ、又は家電関係、携帯とかそれらの会社も見ていて損はありません。
下記の新聞の中でダブっている物がありあます。
ただし、御手洗氏に出した提案書程度のもののです。
携帯がこれくらいのことをするのは織り込み済み。

＞携帯電話を建物に入る際の鍵として利用したり、
＞外出先から自宅の家電製品のスイッチを入れたりする試みも行う。

これを行う（機械）のはだ～～れだ？御手洗氏に出した提案書はここをメインに書きました。
本来の目的である、次世代のリモコンまでは触れておりません。

ちなみに下記のテーマは、ＩＤの代わり、財布の代わりですよね。
これもこれを行う（機械）のはだ～～れだ？ということになります。
このハードとソフトを押えることによって、ものすごい利益が生まれますよね。
スイカはデーターの収集から、人間の行動パターンを把握し、その人間の趣味趣向、購買動向、それこそ人間分析してしまう。
そしてその人向けに、営業をかけることができる。
ポータルサイトの広告がその人に関心のあるものを流すようになっている、


続く



ＩＣカードや携帯で買い物　九大が実証実験へ

　九州大（福岡市）が今秋、携帯電話やＩＣカードを使って交通機関や買い物の料金支払いができるシステムの実証実験に取り組む。定期券とクレジットカードが１つになったＪＲ東日本のＩＣカード「スイカ」などの九大版。加えて、携帯電話を建物に入る際の鍵として利用したり、外出先から自宅の家電製品のスイッチを入れたりする試みも行う。同大の学生・教職員のほか、大学周辺の住民にも実験に参加してもらう予定で、安心、便利な社会の構築を目指す。

セブンイレブンのおにぎりのデザインが変わりましたね。
視覚効果を狙っているのでしょうが、どうでしょう？（意味ありげに）

どこのコンビニも弁当には頭を悩ませているみたいですね。
限られた予算内で作らないといけないから、仕方ないのかもしれません。
持ち帰り弁当、又は外食産業には苦戦させられていることでしょう。

実はおもしろいことを考えついております。


続く

１日１個は、何らかの発明のモトになるアイデアが思いつく。
アイデアは「発想（着眼点）」による。
だから「発想（着眼点）」が間違っていなければ、いくらでも思いつくが、それを試せないでいる。
＜理由＞
気が長くない（評価されるか、されないかわからないモノに対しては、めんどくさがり屋）
専門知識が乏しい。
実験できる金がない。
また、思いつくのも早いが、忘れるのも早い。

これが新商品だとすると、有名なコンサルタント会社でも、マーケティングが立派でも、「発想（着眼点）」この場合は企画かな？
が間違っていたら売れません。
そんな企画が間違っている商品作らない？って？

まぁ、でも、ターゲットに絞りすぎたり、販売単価に左右されたり等、
何を削って、何を入れるか？そこが大変とはいえ、流行らない商品は多いからねぇ～～

「人間分析～誰も考えつかない人の心理を見分ける方法～」というタイトルの本を書こうかと思っている。
ちなみにこれのやさしい版も若い女性向きに書こうと思っている。
「なぜモテる？絶対逃がさないテクニックと彼の心理を見分ける方法」というタイトル（タイトルは変ですけどねー）
前者はデーター重視。
後者は過去に事例をタメ口でわかりやすく書く。
内容は似たようなもの。
ただ、本の売れ行きは販売戦略に左右される。
もちろん中身が伴わないとダメだが、認知度（露出）によってそこそこ売れる。
この本は内容は斬新で、認知されればかなり売れる。

従ってこれを出す出版社に条件をつけようと思っている。
＜条件＞
２冊同時発売。
一定期間、新聞、雑誌に掲載（中身に触れた文章を書く）
テレビ関係者、芸能界にコネがある（邪道なので有償によるテレビでの露出は考えていない。ある人にこの本をさしあげることができればＯＫ！）


まだ書いてもないんですけどね。
書いてから言えって（笑）
いや～～、妄想だけが膨らみますね。
本がなぜ売れるのか？既存の販売戦略でなく、新しい販売戦略を考えついただけのこと。

続く

ダイエーの雑貨は昔から言っているように、均一料金にしたほうがいい。
その理由を書いていく。

下の記事を見ると、「消費者は目的のものだけを買うようになった」と書いているが、それは主婦ならあたりまえ。
今まで高いのを買わざるを得ない物が、１００円ショップの出現で１００円になったから買っているだけで、おおよそ家のもので、１００円で売っていたものは買いつくしているはず。
逆に、もう少し値段をあげても買いたい物があると思っている。
それがヒットしただけの話。
断っておくが、１００円ショップが高額商品を置く前からそれは思っていた。
実は、１００円ショップ（門司港のダイソー）に行ったときに目的物がなくて、よその店で高い値段で買って帰ったことがある。
その後、ダイソーに１００円の商品を納入している業者（フライパン）が納入を決めるまでがテレビの特集で取り上げられていた。
問題は原価だった。大量の商品を作ることでコストカットして、

続く



（毎日新聞） - 7月29日引用
１００円ショップ　高額商品並ぶ　業界に何が！？

３１５円、５２５円の商品が並ぶ「生活雑貨ショップ」＝東京都板橋区で

　１００円ショップが変わり始めた。これまでの「どれでも１００円」から、高額の商品が店頭に並ぶようになったのだ。業界に何が起こっているのだろうか。【太田保馬】
　２００平方メートルほどの広さの店内は明るく、通路もゆったりと取られている。棚には１２サイズから選べるワイシャツ、イタリア製の調味料入れ、フッ素樹脂加工のフライパンなどが並ぶ。値段はどれも５２５円。江戸切り子風のグラス、健康スリッパなどは３１５円で売られている。
　全国に約８００店舗を展開する１００円ショップ大手、キャンドゥが東京都板橋区に４月にオープンした新店舗「生活雑貨ショップ」の店内。品ぞろえは３０００種類にもなるが、値段は５２５円、３１５円の２通りだけだ。この店での実績を見ながら、全国の１００円ショップに「高額商品」の売り場を開設していく。
　生鮮食品や総菜などを中心に扱う９９円均一（税抜き）の「ショップ９９」は、今年３月から１９９円（同）の食品も置くようになった。こうした「脱１００円」の動きは１００円ショップ業界に広がりつつある。
　１００円ショップが独自の店舗を持つようになったのが９０年代初頭。長引く不況とデフレを背景に業界は急成長してきた。ところが、このところその成長にもブレーキが。かつては珍しさや価格への驚きから衝動買いした客が、目的のものだけを買うようになったのだ。