断片的なエコでなくて本当の循環型社会とはそしてそれをいかに事業にしていくかを考えることが必要。
これらはすべて断片的。これらをいかに事業にしていくか？
それができる会社はどこか？
それを可能できるのは誰か？
できるのは西鉄、阪急阪神ＨＤ、ＪＲ九州だよ。
その仕組みを作り出せるのは私だけだよ。




お帰り天神“野菜クル”　天神の生ごみ→発酵し堆肥化→米や野菜栽培→飲食店で提供　地域連携　動き拡大　福岡
10月27日西日本新聞引用

　「天神におかえり」メニューをどうぞ‐。福岡市・天神地区で出た生ごみを原料にした、リサイクル堆肥（たいひ）「天神様の地恵（ちえ）」で育てた農産物を同地区の飲食店で使う動きが広がっている。従来はソラリア西鉄ホテルのレストランだけで使われていたが、今月からイムズビル内のバイキングレストラン「野の葡萄（ぶどう）」でも「天神におかえり」のキャッチコピーを付け、サラダや煮物の提供を始めた。
　リサイクル堆肥は２００５年から、西日本鉄道グループの西鉄ビルマネージメント（福岡市）がソラリア地区（ソラリアプラザ、ソラリアステージ、ソラリア西鉄ホテル）から出る生ごみを発酵、乾燥させて作っている。年間約５００トンの生ごみから生まれた約１００トンの堆肥を佐賀県伊万里市の農家団体に売り、そこでできたコメを「循環米」としてソラリアホテルのレストランで使用している。
　西鉄ビルマネージメントによると、堆肥の質が良く「循環米」の食味も良かったことから、福岡、佐賀、大分各県の農業者からも堆肥の注文が出始めた。
　「野の葡萄」を経営する福岡県岡垣町の飲食チェーン「グラノ２４Ｋ」も自家農園で使ってみようと、約１００キロの堆肥でナスやサニーレタスを栽培。イムズ店のサラダや「ナスビとイカの炊き合わせ」として店頭に登場させた。同店の長久昭彦店長は「天神の生ごみが岡垣町の農園で野菜を育て、再び天神に帰ってくる。地域循環の良い動きだと思い、参加した」と話している。




太陽光発電：設置広がる　福岡市、集合住宅にも補助金検討　／福岡
10月26日毎日新聞引用

　◇普及促進へＮＰＯ交流会設立
　福岡市は地球温暖化防止対策などにつながる自然エネルギー、太陽光発電の設置を進めている。昨年度までに１６の小中学校に設置した。この他、個人向けの設置補助金の対象も個人住宅だけだったが、マンションなど集合住宅にも適用できるように検討も始めている。また、太陽光発電の普及を進めるＮＰＯ法人「太陽光発電所ネットワーク」（東京都文京区）の福岡地域交流会も設立された。【反田昌平】

レベルというのはモノサシがないとはかれない。
特にアイデアとか発想とか着眼点とか・・・
こういうのは感性やモノの診方（あえてこう書く）なので・・・
いたしかたないのかもしれない。
時間軸も関係することですから。
将来そうなるとわかっていても、現在の認識ではわからないことがある。
天動説、地動説の話をしたが、今現在常識でも昔は非常識だった。
私が言っていることは将来を見据えたことを言っている。
それを受け取れなくても当然です。ただ、それをもしかしたら・・・と
思う人は御連絡いただけたらうれしいですね。
将来のビジョンを語り合い、一緒に見ましょう。

先日、循環型産業のことを知らないであろう人から返事をいただいたので載せてみた。
たまたま、偶然この記事があったからね。
これ見たら私が何言いたかったのかわかるんじゃないだろうか？
地方都市の、肉屋さんに銀行から派遣された人のようですが、ちょっとね。
誤解されていたのでしょうが、文言がひどかった。
私は御社にとって普通のことを言ったまでだと思うが、気に障るのであれば、大きなコンサルタント会社に頼んでみてみれば良いとおもう。
きっと同じことを言うと思うよ。100％間違いない。
だって、大手の会社であればこれが普通ですから。
意図がわかってもらえなくて残念です。

捨てていたタマネギの皮で「オニオンティー」－ピエトロが商品化
10月23日 天神経済新聞引用

　ピエトロ（福岡市中央区天神3）は10月22日、「玉ねぎの皮」を使った新商品「オニオンティー」の販売を開始した。

　同社のドレッシングを作る際、1日5トン、年間で約400万個の玉ねぎを使用しており、その際に捨てられていた「玉ねぎの皮」を、洗浄し数種類のハーブと組み合わせ商品化した。「玉ねぎの皮」には抗酸化作用のあるポリフェノールの一種「ケルセチン」を多く含み、デトックスやアンチエイジングなどの効果があるという。

　同商品は同社が今秋より販売を開始するブランド「PIETOROFARMERS」（ピエトロファーマーズ）の第1弾で、「ビューティ」「リラックス」「ウォーミング」の3種類がある。料金は、各種1箱（ティーバッグ12包入）で1,050円。同社レストランやホームページ上で販売する。

普通の運転士さんだけど、意識がすごくて頭が下がる。
本当の意味で顧客第一主義を全うしている人。
私もそうだが、顧客第一主義をやっている人って、周囲からは奇異に見られる。
こういう人からすると、ごく普通なことだけど・・・
なんで、そこまで・・・っておもうだろうね。

企業家ならば採算が合わない。
サラリーマンならこの程度の給料でそこまではやる事はない。
プロなら当たり前のことだが、それを当たり前と受け止めれない。
というだろう。
リッツカールトンが当たり前のことをしてても、それは対価が見合っているからできる話。
マーケティングの水澤氏ではないけれど、顧客は対価に見合う以上のサービスを受ければ感激する。

当たり前の話だが、サービスをする側に、それなりの人間の質で意識レベルが低いような人間が配置されていたらどうなるだろう？
サラリーマンならこの程度の給料でそこまではやる事はない。
つまり運転士さんなら、運転をすることが本職で接遇は基本だけで良い。
というか基本以下しか出来ない。だからしない。と割り切っている人が多い。
これって、質が低い？意識レベルが低い？のか、それとも仕方ないのか？
高給を払い、敬意を払うから、リッツカールトンのコンシェルジュは有名なのでしょう。
他の人が低予算でこき使う、運転士に意識の向上を求めてもダメだと思うがなぁ。といっていたのを聞いた。
良い人間は辞めていくに決まっている。
確かにその実情を聞くとそうおもう。
知らぬは社長ばかりなり・・・
どこの世界も所帯が大きくなると末端の事知りませんね。
日産のゴーン氏か欧米のＣＥＯくらいなのかな？
末端の仕事内容まで熟知しないと、ＣＥＯはできないらしい。
ゴーン氏が雑誌で言っていた。

悲しいことがあった。
言葉だけなので通じないことはあるのは知っていたが、人に認めてもらうことの大変さを痛感した。
認めるほうが、アホでは通じない。
認めるほうが、かしこければ深読みする。
特に後者は、否定に弱い。すぐ怒るからなぁ～～。それが否定ではなく、忠告であると認識すれば、す～～と、心に染み渡る温かみのある言葉のように受け取れるのに、多角的に見れない上に、後で仮にわかったとしても、認めないからねぇ。
残念なことだ。
また、保身って馬鹿みたい。保身が大事なら企業はどうなるんだろうね。

会社のマーケティングセミナーに行ってきました。
東京から帰福、その日は*鉄イン福岡に泊まりました。
元、東急インだったところらしく、元々内情を聞いていましたが、
壁薄い（隣の話し声が聞こえる）クローゼットの取っ手が・・・
ドアのスイッチが昔のままと、もう少しどうにかすればいいのにと
思う点が多かった。
あれであの値段はないだろう・・・と思う（笑）
さて、本題だが、リクルートマネージメントソリューションズの水澤直哉氏が講師で、内容が濃かった。
アサヒの戦略、ホンダの戦略、マーケティングの戦略から見た分析には感心させられた。
個では優秀な集団が、集団の魔力にはまってしまい、見えるものも見えなくなってしまう。
水澤先生はそう言われていた。
おざなりの学者様の後付の理論よりも、活きたマーケティングを学ぶことができた。
残念なのはマーケティングミックスまで行けなかったこと。
他の受講生もそうだが、私も本をざっとしか読んでいなかったため、
なかなか前に進めなかった。
悔やんでも悔やみきれないな。もったいないことをした。

２日目はセレブリックス・ホールディングスというコンサルタント会社に行ってきました。
寺澤さんというコンサルティングリーダーの方にお会いました。
翌日は会社のマーケティングセミナーがあったために、福岡に帰らないといけません。
バタバタして行って来ました。
元々下準備も万全でなく、こちらの企業様のＨＰも当日読み込みをしました。
案の定、付け焼刃で得た知識など役に立ちません。
彼らは実績を出した戦士ですからね。ツッコミが鋭いですよ。
立花屋さんの実績は何ですか？と言われ、成果を示してください。と言われて、さて、成果とは何ぞや？
となるわけです。
サラリーマン時代ならともかく、実際自分の出した結果といえば、
儲からないようにしてきた、ほどほどの法人の会社経営を１０年続けてきたことや、他人様のライフプランや起業させたことぐらいで、偉そうに言えるものはありません。
提案はしてきましたが、私の提案をパクって業績が伸びたであろう会社はあったとしても、それを証明する手立てはありません。
また、相手がそれに食いついてくれれば、何かが始まるんでしょうが、
見てくれなければ、何を言っても始まりません。
また、仮に見てくれたとしても、どんな良いアイデアだったとしても、業者のくせに生意気だという扱いでした。

また、うちの会社は爆発的に儲ける事を目的にしていませんでしたからね。
めんどくさいことを嫌がる爺さんがいましたから・・・私はその世話をしていたようなものでしたから・・・
今更ながら、自分が社長という地位になっていればよかったと思いますよ。
運送ならともかく、コンサルタントではコネがあればいいですが、そういうのなしで２年間やってきましたからね。
いろんな方とお知り合いになれましたが、コネは使ってませんね。
べんちゃらきらいなんで、ホドホドならまだしも、たいした実力もないのに
コネでやろうと思っていませんでしたから・・・
いろんなアイデアで、提案してそれがよければ使ってくれるだろうという甘い考えでしたし。
これらが、結果が出せなかったということになれば、ホント何もしていないことを同じですから、彼の言う通りかもしれません。
何を言ったとしても、その場で言うことは彼らの納得できるものを提示させることはできませんでした。

コンサルを始めるときに広島大学の井上善海先生も、北九州のインキュベーションセンターの方も、資格とって企業に入って実績積んでから、独立することを勧めると言われていました。

東京に行った2日間。前半
東京円卓会議’07 World Alliance Forum in Tokyo MidTown
詳細はこちら
http://tachibanaya.wablog.com/397.html

原理事長をはじめ、ゼロックスの小林最高顧問相談役、井戸兵庫県知事
外務省研修所のファイシング博士、国際連合経済社会理事会常任監視団の高橋さん、衆議院議員古川さん、西村さん、東大の久保先生、大阪大の高橋先生。
知財事業化協会の柳田理事、ＳＥＧＡの福田さん、生年月日統計学の渡辺さん
他多数の方とお話できました。

私も個を数値化するには、なんらかのモノサシが必要です。
原丈二氏は分析ではありませんが、以前お会いしたときは生体認証を言われていました。
今回はＰＵＣです。
開発に当たり、分析しないとそういうものはできないでしょうから、生体認証他を分析されていたのでしょう。
ＩＦＸ理論がイマイチ、アホな立花屋には理解できませんでした。
ＰＵＣもですが・・・
私はそのときには、機械の側から読み取る機械の開発を提唱していました。
その次は指紋認証、特に掌紋の生体認証が、今働いている会社（立花屋キカくではありません）に提唱しました。
そして今は、脳の物質からでる認証。
でも大それたものではありません。仮説だけで原氏のように何かをしたわけではなく、アイデアのみです。金が膨大にかかりますので・・・
さて、これによって何がわかるか？
ビジネス分野では、人が考えるだけで、物が動いたり、テレビで言うならチャンネルが変わったりします。
これが人なら「人の死期がわかる」んです。
突発的なことでもない限り、人の未来は作成されつつ決まっていくものだといわれています。
もちろん本当かどうかはわかりません。
でも、生まれ月によって性格が、環境によってモノの考え方が、変わってくるのは科学的に証明されていますよね。
以前はそうではありませんでした。そのうちこれらも解明されていくんではないかと思います。
そのためにもいろんな分析方法が必要です。

今回東京に行くには、すべてが準備不足で、本当にいろんな人に迷惑をかけ、失礼だったとおもいます。
改めて、これら立花屋キカくとは無縁な職種で、目先の金を稼ぐだけでサラリーマンでいることに無駄を感じました。

今まで北九州市発展のみに考え、ここではアイデアを出しませんでしたが、
「北九州市基本構想を考える市民会議」の市民委員の募集に、ＦＡＸの手違いによる（かどうかは不明です）ミスによって選ばれなかたので、概要を簡単にまとめたものを公表していこうかと思います。
今まで、他地域の方で知りたい方は多かった。
これを採用されたい方はご自由にどうぞ！
ちなみに文が稚拙なため、わかりづらいかもしれませんが、説明しますので御連絡ください。
具体的なアイデアについて今書いています。
やはりこれらのアイデアが選出されなかったものは、放出します。
北九州市はいらないわけですから・・・
新しい発想で、新しい企画、最初は戸惑うかもしれませんが、これを新しい仕組みに仕上げていけばいいので、ガイヤのところでも言いましたが、子供の運動会に地元スーパーは風船を送る。
これが、記憶になり（刷り込み）そのスーパーで買い物をしようと思う。動機付けになる。こういう発想は、普通は出てきませんよ。
電車ぶった切りとか、エコを考えた風力、太陽熱発電。人力発電とか（笑）
門司港レトロにはいろんなアイデアがあります。
観光名物、からあげ（最近流行っていますよね。流行る前からこれを提案していました。このブログでも書いていました。）サンドイッチ、それから後2つ。確かぼかしてはいましたが、ネーミングや作り方のレシピもあるといったと思います。

「北九州市基本構想を考える市民会議」の市民委員の募集の概要
既存施設の利用の中で「黒崎」は、コムシティを小さな店舗に振り分け、商売を
したい若者に格安で貸し出すというものです。
これは、商売をしたい若者を気軽に起業させつつもこちら側が、基本的なマナー
やルールを教えながら彼らを育てようというものです。
ダメでも、小額で済みますし、元くらいはすぐに取れるでしょう。
大きくなれば、そこを巣立ち、別なところで事業を始めるはずです。
このような考え方。それも日本初でしょう。
残念なのは、沖縄の業者が買ってしまったので、それらの提案はできませんがね
。

門司の博物館はレトロなものを市民に呼びかけてタダで集めるといういうものです。
それを和暦ごとに分けて彼らの物を彼らの名前を顔入りで入れて展示する。
スーパーや生協などで、産直野菜の生産者の顔入りのカードを見たことありませんか？
あれの発想です。
また、博物館には手動で見たり遊べるものを置けばコストもかかりません。
また、風力、潮力、太陽光の発電により自前でコスト削減になるものも置くようにします。できればドラマシップの近くにできればいいし、私が提唱している門司港回遊方式でやれれば良いと思います（門司港からめかり温水プルまであるルートを通る。そこから、**に乗り西海岸まで行くという風に）

これ見て何を思うか？
観光産業は中途半端が一番ダメなのでは？
小浜観光ホテル施設のご案内
http://www11.ocn.ne.jp/~obama-kh/room.html
来てみたいと思うかどうか？
再度来たいと思うかどうか？
また周辺の地区も
小浜温泉は、長崎県雲仙市にある歴史有る温泉地です。
この観光スポットhttp://www.obama.or.jp/spot.php
で、この交通アクセスでhttp://www.obama.or.jp/access.php
来てみたいと思うかどうか？
再度来たいと思うかどうか？

仮にこのホテルがもっと小規模ならやっていけたと思う。

最初に断っておくが、別に悪口ではないよ。
これ以外のなにか観光の目玉になるものや交通アクセス等
考えればよかったのでは？とおもっているだけです。
また、反面教師にして北九州市もがんばってもらいたい。


ゴールデンウイークが悪天候で屋外型観光施設が苦戦。
http://www.nagasaki-np.co.jp/kiji/20070919/06.shtml
同じことをいっている。不安定要素。
「文化のみ」「レジャーのみ」「天気」「季節」これらは集客を鈍らせる不安定要素。
門司港シンポジウム でも私が言ったけど、天候はに左右されない方法を考える。
どうすればいいか・・・もちろん考えているよん。


小浜観光ホテル廃業へ　雲仙市　来月末、売り上げ不振
10月10日西日本新聞引用

　長崎県雲仙市小浜町の老舗ホテル「小浜観光ホテル」（木村敏璋（としあき）代表）が１１月３０日で廃業することが９日、分かった。同ホテルは「諸般の事情」としているが、ここ数年の観光客減少に伴う売り上げ不振などが理由とみられる。建物を売却するか、解体するかなどは現時点で決まっていないという。

　同ホテルは１８８９（明治２２）年創業で、観光地の小浜温泉を代表するホテルの１つ。１９５４年から宅島杯長崎県小浜囲碁大会の会場になり６９年には昭和天皇皇后両陛下が宿泊された。

　しかし雲仙市によると、レジャーの多様化や不況などの影響で９８年に約３０万４０００人だった小浜温泉の宿泊客が昨年は約２１万３０００人に減少。信用調査会社の東京商工リサーチ長崎支店によると、同ホテルの年間売上高も８９年に約８億５０００万円あったが、昨年は約２億４０００万円にまで落ち込んでいた。

　島原半島観光連盟の大場正文会長（同県島原市の九十九ホテル会長）は「同業者の廃業は寂しい限り。観光客減につながらないよう、努力を続けたい」と話した。

日本経営士協会九州支部 特別講演会２００７経営戦略実践セミナーに会社を休んでいった。

内容
激戦を勝ち抜く経営戦略の道
～ 論理的発想(ロジカル・シンキング）で管理職がよみがえる ～
【講師】　　今井　信行　氏　（日本経営士協会　理事長）

わが社の経営戦略
～ これまでの歩みとこれからの道 ～
【講師】　　佐々木　吉夫　氏　（福さ屋グループ代表）

日本経営士協会理事長　今井信行氏　
この先生は只者ではありません。
立花屋程度の人間が言うのもおこがましいですが・・・
コンサルタントは体系化するのが得意ですが、この先生のセミナーを聞いて目からうろこでした。体系化がシンプルでわかりやすい。かといって、実践向きでないかというとそうでもない。
ツボを押えられていて、方程式のように答えが導き出される。
デキル経営者ほど、その意味がわかるのではないでしょうか？
論理的な考え方をする経営者がすんなり聞くという、意味がよくわかります。
いかに ロジカル・シンキング・論理的発想法を部分的にしか、知らなかったのかを実感しましたね。
しかも、面倒みが良い。私はびっくりしました。
意外と先生といわれる方は冷たい方が多いのですが（失礼）今井先生は、ものすごく親身で、あたたかい方なのでびっくりしました。
「あたりまえのことがあたりまえにできる」私も普段言っていることです。これを信条にされ、実行されるという方はいまだかつて知りませんでした。初めて知りました。

私は久しぶりに感動し、ＨＰにリンクさせていただきました。
http://www1.bbiq.jp/banana/imainobuyuki.htm
また、グロマコン経営研究会とグロマコン経営コンサルティング研究会にもはいらさせていただこうかと思っています。
一応　販売士は持っていますから。
士業の分類にもなりますし・・・（笑）