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2009年04月
ネットビジネスとストックビジネスの融合化  加筆ネットビジネスとストックビジネスの融合化という言葉が正しいのかどうかはわかりません。
2つお願いがあります。
時間の無駄と思っても、必ず最後まで見てください。
見ないと損をするかもしれません。

1つ目、とりあえず左の画像を大きくして見てください。
画像丸々転載されるのは嫌なのでぼかしてはいますが、そこには情報産業やアフィリエイト、エクスチェンジ等のモノがはいります。

どうですか?

ここまでで見る価値がないと思った方はいるのではないでしょうか?
ネット系ビジネスをされている方であれば、これをどのように繋げていくのか?
そこに興味を示しますが、ストックビジネスでやってきている人はアフィリや情報産業の文字を見ると、見る価値がないと判断するようです。
もちろんノウハウ集の情報産業は時代と共に使えなくなったり、誇大広告の見本みたいな側面もはらんでいますので見る価値はないのかもしれません。
でも、多くの人間が惹かれているのは入りのはなぜでしょう。
そこにアメリカンドリーム的なお金を稼ぐ何かがあるのではないかと思っているからでしょう。
しかも資金も少額で出来、誰でもチャレンジできるかもしれない・・・
という淡い幻想を抱いて・・・

ストックビジネス(本業)からネットへの取り込みを図るのに「本業の穴埋め」ではネット事業は成功しない。既存事業の延長や補填と考えないでやることがいいのではないかと株式会社サイバーエージェント藤田晋氏が、雑誌アソシエのコラムの中でおっしゃっています。

私もこの2か月調べてやってみて、そう思いました。
まったくネットビジネスとストックビジネスは違うものだと感じました。
また、儲ける方法もスピードが早くすぐに過去のものとなり通用しない。

ネットビジネスとストックビジネスの融合化も2011年の地デジ化があるからこそ、先を読んで布石を打つ形でやれるのですが、これが今、儲けるとなると無理だといえます。
せいぜい小銭に程度でしょう。

レッドクリフの撮影で何が大変だとお思います?
大軍を用意するのが大変?
武器の調達?
場所の確保?

いえいえ、多分、意思の疎通と方向性でしょう。
全員がキャメラが回るとともにやるべきことをやる
その、気持ちがなければ、
大軍を用意しようが、武器の調達しようが、場所を確保しようがフィルムにおさまらないですよ。
いくらやっても映画は完成しないということです。
そのスタートは誰がやるのかは知りませんが、大軍を用意し、配置につかせ、やるべきことを示唆し、方向性を確認させる。

投稿者 立花屋 28日 07:42
産学官連携の例のやつが京都であって、お誘いの封筒が来ていたが
今年は無職で小さな仕事で糊口を凌いでいる身としては、
お金がなくていけません(笑)

去年もおととしも、会社の理解がなくていけませんでした。
まったくイノベーションとは無縁でしたから、いって何するの?状態ですからね。

どんなふうに技術は進歩しているのか、知るのには絶好の場所です。

むか~~し、経団連の御手洗さんに強制的に出した
SED(今なら有機EL?)のホームセキュリティサービスと似たような事を
パナソニックのビエラでやろうとしていますね。
昨日も書きましたが、どんどん面白くなって来そうです。

ま、いくら苦しくても、身勝手な人とは組めませんからねぇ
良き理解者に出逢えるのを待つしかありません。

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投稿者 立花屋 20日 23:52
ビエラが出てきたね。
このブログにも書いているけど、次世代薄型ディスプレイSED(Surface-conduction Electron-emitter Display)の新しい使い方で載せている。
それとほとんど似たような事を、ビエラはしていくわけだ。

http://ch.panasonic.co.jp/index.html?contents=01522

知らない人は、立花屋さんすご~~いって思う人もいるだろうけど、
実はこれ、業界ではこれぐらいは考え付いた人はいると思う。

私はまた、Wii発売前から、それとは関係なくリモコンが席巻し、それを携帯がとってかわるかもしれないとも当時言っている。

そしてその後、頭で考えるだけで家電は動いてしまう。
これも、脳内の血流によってその識別や、虹彩によってその識別をしてしまうことも研究者の間では考えられている。

両方とも、そういうことは、当時の立花屋が考えなくても、すでに同じようなことを一流の人は考えているわけだ・・・

ただ、言えるのは、今後どうのように変わっていくか?それがどのように活用されるか?
あんまりわかっていない。

もし褒めてもらえるとしたら、それらを全く業界とは関係ない、一個人が、消費者の視点の利便性から考えたということ。
霊感というものが存在し、それが極超短波と関連しているということがわかっているということ(体感できている)
こちらの方を褒めて欲しい(笑)

メーカーも、なんらかの機関でもいいから、真面目に考えて欲しいんだよね。
特に霊感というものが存在し、それが極超短波と関連していること
そうすれば、日本のイノベーションに貢献できる。
企業は大儲けだと思う。だってそれは研究されていないだろうからね・・・

ICカードの流動化と同じだよ。
こちらも、もし本当になれば、利用方法も含めて、世界中のシュアを取ってしまう。
ソニーなんかすればいいのにね。
ホント、そういうことに関しては連絡してこないよね。
ったく・・・
投稿者 立花屋 19日 22:52
エコナビ2009:パナソニック・トヨタ、エコ住宅に参入実はこれって前の会社に在職中に言ってました。
その時はこれプラス、風力発電と新しい販売方法も付け加えてました。
今さら何ですが(笑)
その会社は優秀な人材を逃しましたね。
ちなみに販売方法は、学期的なものです。
過去のブログにも書いたような気がしますけどね。

さらに今回は新しいアイデアも披露!!!!!
これがこの画像です。


大盤振る舞いのネタ見せになっております。
容赦ありません。

ちなみに前の会社は研修に行く前にスキルを見るためか
「先進企業の環境対策を学ぶ-**グループでもできることは?」
先進企業の環境経営戦略から学ぶ
-環境問題をチャンスに結びつける「戦略的な思考」
-戦略を具体化し課題を達成する「課題解決スキル」
を自分なりに書きなさいというものでした。

用紙一枚に書くというものでしたので、これは審査する側の人間のスキルの方を疑いましたね。
1枚程度の感想を書いて書いた人間のスキルが本当にわかるのか?
研修に行かせる人材を選ぶためとはいえ、あまりにも安易すぎないか?
それと、なぜ、他社に行くのか?確かに優秀な会社ですから学ぶことが多いかもしれません。実際私も行きたいと思いましたから・・・
でも、自分の会社が先進企業にならなければならなければいけないのでは?
その程度のことをやれる人材いないの?
と思いましたね。
終身雇用やキャリアを重んじるのかどうか知りませんが、中途採用でもガンガン能力のある人間を使っていけば、活性化されて優秀な人材も出てくることでしょうに・・・
キャリアで採用されたら、一生そのまま安泰というのもどうですかねぇ。
などと、と本気で心配しましたね。

とはいえ、時間が足りないのと資料がそろわなかったので、最後のあたりは書くことができませんでしたが、ビジネスプラン化して、一ヶ月かけて書きました。

「㈱竹中工務店 東京本社社屋」
というのがありましたので、それも書きましたよ。
風と光を利用した、防災関連です。

それに続く第2弾が画像です。
残念ながら、今のところこれが実用化されるにはトイレを改良せねばなりません。
また、あることも研究しなければいけません。
そうすれば、下水のシステムも浄水にかける費用も軽減されるでしょう。
そうすることで、水の浄水にかかるCO2、ゴミの量が減ることでそれにかかるCO2がぐっと減るのになぁ~~
と思うのです。

発想は大事です。発想がなければ商品の開発の糸口さえつかめません。
大企業サマがいくら集まっても、私はすでに先を考えているのですから・・・

投稿者 立花屋 16日 15:10
コラム 「成功者は魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教える」  渡邊麗子  2008/2/17引用元
http://blog.internship-soken.com/staff_column/2008/02/post_442.html

『答えを教えてしまうと、段々と自分で考えなくなる。
考えなくなると、依存がどんどんとエスカレートして、何か都合の悪いことが起
こったときなども、そのアドバイスをした本人や周りの環境にし始める。そうな
ると、本当にどうしようもなくなる。』

『答えを知りたい!』とただ思っているだけの人のところには、
それを応援してくれる人は現れませんが、『答えを知りたい!』
と思って“行動している人”のところには、サポート支援してくれ
る人が現れるんですよね。

それは、『自分から一生懸命考えて、動いていたときにだけ』でした。

苦労をして頑張ってきた人ほど、何かに必死で頑張っている人に、
何の見返りも期待せずにそっと手を差し伸べてくれるような気がします。
そうやってどんどん連鎖がつづいていくのかなと思います。
そしてまた、人の縁とは、
『早すぎず、遅すぎず、ちょうどいいタイミングでやってくる』のだそうです。

と書かれています。
物事は行動して初めて結果が出ます。
私は企業サマにお節介にもありとあらゆることを言いますが、本当にこうすれば消費者は喜ぶのになぁ。
とか、社長様や開発者、営業の方はそこの辺の真理がずれていないかなぁとか思って、いろいろブログで書いたりもします。
ふか~~い、意味はありません。
良い製品を世に送って、それを使う消費者が、快適で幸せになれれば、それは笑顔がこぼれませんか?作った企業サマ、販売した営業マンサマは満足を得ませんか?
「頑張っている人に、何の見返りも期待せずにそっと手を差し伸べてくれる」
私の辛口ブログは、そういうつもりで書いています。
これからもそういうつもりで読んでください。
投稿者 立花屋 14日 17:04
大体の予想は付く。
さて何度も言うように、住み分けなどできているわけがない。
どちらが顧客をどれだけ取り込むかによってイニシアチブが握るか・・・

JR九州でしょう。やはり
理由は・・・秘密。

西鉄は惜しい人材をなくしたね。
三顧の礼を持ってでも、その人を取り入れれば業界の地図は変わったろうに。
逆転の可能性はあるよ。でも、いない今、後手に回ってしまい難しい。
もし、それでもやれるという社員がいるなら、それは保身を考えたたわごとにすぎない。
冷静で私欲を持たない、会社のためを思っているならそういう言葉は出ないからね。
バスカードのように廃止するとか強制的なことをしないと無理。
でもシステム上、難しいだろう。
JRは前にも書いたが小売店部門をどうするか?

さてさて、株主はかわいそう(笑)
阪神がカーネルさんの祟りならその人の呪い・・・ってことはないか?
良い方向に向かうためには、メスを入れないけないときもあるよね。

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IC乗車券発行枚数、JR九州が西鉄を猛追
日経ネット[NIKKEI NET]九州版引用(09/04/09)
 九州旅客鉄道(JR九州)、福岡市交通局がIC乗車券を開始して1カ月。JR九州のスゴカは発行枚数が早くも初年度目標の3割の10万枚を突破し、1年近く先行する西日本鉄道のニモカを猛追する。IC乗車券の電子マネー機能では西鉄が福岡市天神、JR九州が同市博多を中心に決済できる小売店を増やす。2011年3月の新博多駅ビルの完成に伴う両地区の流通大競争を先取りする動きといえ、顧客獲得合戦が過熱しそうだ。

 スゴカは西鉄の2倍強の125駅で利用できる点が支持され、「想定外のスピード」(同社幹部)で発行枚数が増えた。電子マネーを利用できる店舗は8日時点で343店で、その内の3割が博多駅周辺。再開発が進む新博多駅ビルや隣接する商業施設「デイトス」内の小売店の大半で利用できるようになる見通しだ。6月中にはJR九州が九州地区でフランチャイズチェーン店として運営するam/pm(約110店)すべてに導入。ドラッグイレブンなど小売り関連のグループ会社で利用店舗を増やしていく。現時点では小売りとの連携については西鉄の半分以下と水を空けられているが、巻き返しが予想される。

 ニモカは3月から福岡市内のすべての西鉄バスで使えるようになったことで普及が加速。2カ月前倒しで初年度目標の20万枚を突破した。強みはバスセンターがある天神で、利用できる小売店が多いこと。岩田屋、三越、天神コアなど主要な商業施設で使える。今後、天神周辺の店舗にも広げ、博多地区を強化するJR九州に対抗する。
投稿者 立花屋 10日 23:50
今日に限ってカウンターが2500以上。
未だかつてない多くの閲覧者がいらっしゃっています。
どこから来られたのでしょうか?
どこかに、リンク貼られてます?
出来れば右にメールフォームがありますので
教えていただきたいのですが・・・

今後の参考にしたいのでよろしくお願いします。
投稿者 立花屋 9日 22:05
まーけっとNavi「和光堂・富永寿郎社長に聞く」を見て、いろんな事業展開を小児科医と連動してやっていく云々・・・というのがありました。
小児科医の意見を聞きながら事業展開もしているということなのですが、
それを聞いて、仔鹿リナさんという漫画家さんがブログに書いているのマンガを思い出しました。
http://ameblo.jp/kojikarina/entry-10223837234.html

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定期健診のエコーで、恥ずかしがり屋さんなのか、すでに反抗期なのか、なかなか顔を見せてくれないという話のネタでした。逆子だから、「ヒネクレテいる」という言葉とをひっかけているのですが、明るく書いてあり面白いです。

ただ、ここで書かれている逆子という言葉にひっかりまして
昔と違い逆子だからと心配する必要はそこまでないと認識していました。いずれ元に戻ることもあるし、帝王切開という方法もあるので、逆子の危険性というのは、そこまでないように聞いています。
ですが、逆子を気にする妊婦さんがいるのも事実です。
そこでそれがどうにかならないかなぁと、考えています。
私にしては、全くいい加減なコメントで怒られそうですが、
「食べ物によってそれが治らないか?」(根拠はありません)と思っています(現在は体操で元に戻す)
アホらしい話かもしれません。
でも、今のところ原因もわかっていないですから、それで治ればいいですよね。
そういう面からも、和光堂のような企業を始め、大学関係者とか研究者とかに頑張ってほしいものです。
なんにしても、「出産」というのは男はなにも手伝ってあげられないものですからね。
少しでも困っている、不安要素があればそれを取り除く商品、サービスを提供する。そうすることで企業は消費者から支持を得ると思っています。

夜泣きがひどく、母親がノイローゼになって、子供を殺した事件がありました。
それを見て、香りに関してのスペシャリストである関学の田辺教授に、アロマテラピーのように香りによって、精神が落ち着くような効果があるのだから、夜泣きしないように、そういうのを香りで作れないかと相談したことがありました。
企業理念のしっかりしたP&Gアメリカ本社にお願いをしようかとも思ったこともあります。
たしかに夜泣きをするのが自然の流れであるのを、親のエゴで自由にするのはいけないと思います。
投稿者 立花屋 8日 09:19
検索見ていたら、
IT企業,広告業界必見!「行動経済学」を公式化。私の人間分析と似ている(困った)
と書いている人がいた。
へぇ~~、変わっているねともってクリックすると自分でした(笑)

相変わらず企業サマは、うちのブログから何かアイデアを盗みたいみたいですね。

そんなめんどくさいことするくらいなら、直接メールで聞きません?

教えますよ。

もちろんロハで(笑)

守秘義務も守りますし~~~

こちらも、ストレートで聞かれた方がすっきりするし・・・

あなたが持っている知識なんて既存のものですよ。
新しい発想なんて出てきやしない。
出てくるのなら、忙しいはずです。
なぜならそれを実証せねばなりませんからね。

新しい発想をしていたら、それが本当うかどうか試したくなります。
仮説をたて、実証する。
物理学と同じ定義です。

わたしゃ、発想が豊かなもので、いくらでもアイデアは出ますよ。
でも、実証する、暇も金もない。
当たり前だ。
そういう仕事ではありませんからね。
また、アイデアは業種が多岐にわたり、本業でないことが多い。
斬新なアイデアをだすことがアイデアであって、物を作るのが本業ではない。
ワクワクするようなことしませんか?
昨日、あるアフィリエイターに四十三億程儲かるビジネスプランがあるんだけど・・・と言いました。
さぁ、どういう反応しますかね?

これみて胡散臭いと思うでしょ。

でも、例えばソフト関連、VISTAを30000円で五十万世帯に売り込んだとしても、胡散臭いと思いませんよね?
でもこれって150億になりますよ。
アフィリエイターだと胡散臭くて、企業だとそうでもないというのは、ある意味間違っていますよね。


アフィリエイターは信じないとおもいます。
それだけ儲かるのなら、自分一人でするだろう。
なぜ他人を誘うのかという猜疑心が芽生えてきますからね。

でも、やっている方はごく普通の人で、純粋に取り組んでいますから、副業としては良いのかもしれません。
投稿者 立花屋 7日 00:17
たまたま、朝早く起きたら、まーけっとNaviでベビーフードの大手「和光堂・富永寿郎社長に聞く」をやっていた。
私が昔、営業をしていた時はまだ瓶タイプのモノが売っていた記憶があるが、今はレトルトで使い切りが主流だそうだ。
ところでアサヒのM&Aは凄まじいものがあるなぁ。
なんて思う。
シナジー効果が出るものなら何でもありみたいな(笑)
まぁ、でもだからこそ面白い。
しかし、世界的に見たらまだまだ、昔は青島ビールを系列に入れていたが
その青島ビールにすら売上は及ばない。
どこの企業もネスレのような、グローバル企業を目指しているそうだが、
立花屋的には、マクロなんかよーわからん。
勝手にやればって感じ。
いくらシュア取ったって、消費者に嫌われたら一発だからねぇ。

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まーけっとNavi「和光堂・富永寿郎社長に聞く」を見てもらうとわかるけど、ベビーフードは小児科医の意見を聞きながら今後の商品開発にも活かしているそうだ。
マタニティママに売り込む商材を考えているそうだ。
マタニティの間に和光堂の名前を売り込み、ベビーが生まれたら、そのまま使ってもらおうという作戦らしい。
実はこれ、P&Gが紙おむつ、パンパースでやっている戦略で、産婦人科に無料でパンパースを配っている(らしい)
つまり、その後もずっと使い続けることになるからだ。
確かに他の商品よりも、パンパースは質が良い(らしい)
なぜ「らしい」かというと(真面目に答える立花屋もどうかと思うが)
何せ赤ちゃんプレーとかそういう趣味がないため、穿いたことがありまへん(笑)
その分、値段も高い。
そういう戦略で来ているので、まーけっとNavi「和光堂・富永寿郎社長に聞く」をみて、マタニティママに売り込む商材を考えているというのは、便秘のことかな?
とか、思ってしまった。
妊娠すると痔になりやすいという。
それか、**(これは秘密)か、栄養補助食品。
現在、栄養補助食品は確かあるはずで、今、見たらアサヒフード&ヘルスケアがあった。しかも「08.11.05 子育て応援ルーム11月を追加しました」
とある。やはり読み通りか?
ビール酵母ということも考えられる。

ビール酵母は、栄養満点100%天然素材。愛される理由はここにもあります。
ビールづくりにおいて、化学物質の添加物を使うことは制限されています。ですから、ビール酵母に含まれる栄養成分も、すべて天然由来のもの。ビール酵母は、大麦のもつ大地と太陽の恵みをギュッととじこめた、ナチュラル・サプリメントなのです。10種類のビタミン、必須ミネラル、アミノ酸、食物繊維など、現代人に不足しがちな栄養を、自然なかたちで補える。これこそ、ビール酵母がいま注目されている理由といえるでしょう。
投稿者 立花屋 5日 00:58
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Profile
立花屋(井上博喜)
性別 男性
所在地 福岡県
アイデア@創造家 立花屋
元経営 問題発見解決コンサルタント立花屋キカく(ノーベル経済学賞を取った行動経済学に似ているとおもいます)

急募
売上アップを望む企業サマ、立花屋を雇ってみませんか?1社限定です(笑)

当方では新しい販促方法を用いるにおいて、自分が体系化した手法を用いています。私的には 世界初や日本初だと思っています。

未来型販売促進方法
「浸透(SINNTOU)」

人に対しプロモーションをすることで、知らず知らずのうちにその人の深層心理に潜在的に刷り込みをしていき、ふとしたきっかけでそれを思い出し、購買動向に結び付け集客を促す。という手法です。 スーパーの集客とブランド化に用いる提案をする。

「お得感」

Marketing Management (10th edition)(邦訳『コトラーのマーケティング・マネジメント ミレニアム版』、ピアソン・エデュケーション、2001年)の中「顧客満足レベル」、一番のアナンティシぺイテッドに達するようにする方法を、消費者のレベルから考えてそれを立花屋流にプロデュースする(以下略HPで御確認下さい)

「立花屋流の提案営業」

相手先企業の経営資源を利用して企画を組み、それに自社商品と絡ませ、自社の商品を売るのではなく、相手先の企業の売上げをあげることを主として取り組む。(以下略)

「ICで導線データを分析・販売に結び付ける方法」

客導線や生産の導線は当たり前ですが、導線をいかに活用して、集客をするか? または、看板であればそれをいかに見てもらうか?等人の流れを重視します。
「なんとなくイヤ」これを無くすことが重要なのです。(以下略)

「ネットとテレビの融合化」と物流の仕組み

つい最近楽天三木谷氏も同じように思っていることを著書を読んで知りました。著書で書かれていた「ネットとテレビの融合化」2011年に地デジ化によっての境がなくなり「融合化」が進むというものです。実は私はかなり前からそう思っていました。その証拠に2007年の1月のブログに「立花屋風、次世代ホームネットワーク」を載せています。

実績

ネーミングで優秀賞、エッセイでは佳作と(15秒TVCMのネタとして書いた。他にもあり)、結構おわらい系なのです。PV、漫画、推理小説の原案、キャッチコピーできます。

SEM(SEO対策)において、ネット事業に取り組もうと考えている方は御連絡下さい。(現在、知人である雨利さんのを1位にしました。)

楽天アフィリエイト実績において一人当たりの客単価をコンビニの客単価より抜いた実績を持っています。これにより売れる店と売れない店の差がわかりました。

アイデア
スピルバーグ氏に見せたいマンガがあります。ジャンボジェット機が奇跡的に帰還するという、サスペンス映画のネタです。

「頭で思っただけで、モノが作動する方法」 これは、頭の中で思ったことで、例えば家電のスイッチが入ったりするというものです。脳から出た指令を家電の受信部が受け取るというものです

「ICタグの流動化方法」これができれば、1日で1円なら1兆円は楽に稼げる商品になるでしょう。これは真面目に将来的にはなるとおもいます。

お断り
批判や非難でなく、原因となる問題点の洗い出しをしたらそうなるわけです。
そこから、いろんな創意工夫、改善、改良をしていけばいいわけで、「苦情クレーム博覧会」はそういうコンセプトで運営されています。そういうモノの見方と同じです。
悪口ではない証拠に前向きな建設的な意見を言ってます。今後どのようにしたらいいか?など。ですので、企業サマはここで書かれていても、参考にされるか、苦笑いで許して下さいませ(笑)
心理上のテクニックで集客をするマネージメントが得意。

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